Key takeaways
- Hybrid hjemmekontorarbeid vil bli normen.
- Over 70 % av arbeiderne ønsker å fortsette å jobbe eksternt.
- De sosiale og organisatoriske endringene ved fjernarbeid vil bli massive.
Å jobbe hjemmefra vil sannsynligvis forvandles til en permanent hybrid arbeids-/kontormodell. Dette høres bra ut, men det gir sine egne problemer.
Den massive overgangen til å jobbe hjemmefra det siste året vil sannsynligvis fortsette, heter det i en ny dypdykksrapport fra Microsoft. Dette skiftet kan endre formen til byer, omforme livene våre og endre relasjonene vi har med våre medarbeidere. Kommer vi til å flytte ut av storbyen? Kan fjernarbeid – og spesifikt hybridarbeid – være bærekraftig?
"Jeg tror vi vil se mer 'fleksibelt' arbeid bli normen," sa Sukhi Jutla, medgründer og administrerende direktør i MarketOrders, til Lifewire via e-post. «Det vil for eksempel være greit å ha en legetime på ettermiddagen der du kanskje må være «off-line» i noen timer og så kan logge inn igjen og gjøre jobben litt senere.»
Hybrid Work
Ifølge Microsoft ønsker over 70 % av arbeiderne å fortsette å jobbe eksternt. Samtidig ønsker over 65 % mer tid brukt personlig med teamene sine. Og dette er et av hoveddilemmaene med fjernarbeid som en hybridmodell kan løse.
Jobbe hjemme betyr ingen pendling og (forhåpentligvis) en mer fleksibel arbeidsplan. Men å jobbe på kontoret betyr at du kan komme deg ut av huset (ikke alle har en dedikert arbeidsplass uten barn), og se kollegene dine personlig.
Denne personlige forbindelsen er viktig. Hjemme kan du få arbeidet gjort, men det er vanskelig å få nye ideer alene foran datamaskinen. Det er også mye lettere å jobbe eksternt med kolleger når du allerede kjenner dem. Hvis du har møtt mennesker i det virkelige liv, kan du småprate, erte og generelt kommunisere bedre med dem eksternt.
Med en dårlig kultur eller ledelse som ikke stoler på ansatte, kan det være enda mer stressende å jobbe hjemmefra.
"En av de beste måtene bedrifter kan holde sine eksterne og ansatte på kontoret engasjert på, er ved å implementere virtuelle teambuilding-aktiviteter som kan bidra til å forbedre kommunikasjonen og samholdet på arbeidsplassen," sier Simon Elkjaer, markedssjef for Det fort alte det danske elektronikkselskapet avXperten til Lifewire via e-post.
Dette ser ut til å være en rød tråd. "Selv om vi savner våre personlige sosiale samtaler, opprettholder vi forbindelsen med hverandre gjennom virtuelle sosiale medier og spill," sa Eropa Stein, grunnlegger og administrerende direktør i Hyre, til Lifewire via e-post.«For mer uformelle samtaler bruker vi «smultring», en app som hjelper virtuelle team med å koble sammen over vannkjøleren og virtuelle kaffechatter.»
Andre selskaper organiserer virtuelle spill, pop-quizer og til og med bingoøkter. Det kan få deg til å krype, men en følelse av fellesskap er enda viktigere når du ikke kan møte kolleger.
Disse problemene kan lette hvis vi tar i bruk hybridmodeller, der ansatte deler tiden mellom jobb og hjem. Du mister noen fordeler med permanent fjernarbeid (som vi skal se om et øyeblikk), men du får føle deg som en del av teamet.
Work-Life Balance
Den klareste fordelen for hjemmearbeidere er forbedringen av balansen mellom arbeid og privatliv. Tanken er at du kan sette din egen timeplan, så lenge du får jobben gjort. Men i virkeligheten har mange av oss problemer med å slå av, og hjemmets distraksjoner kan overvelde oss.
"Med en dårlig kultur eller ledelse som ikke stoler på ansatte, kan arbeid hjemmefra være enda mer stressende," sa Ryan Swehla med-CEO og medgründer hos eiendomsinvestor Graceada Partners, til Lifewire via e-post.
"Møter kan gå utover kveldene eller starte tidlig, gitt at det ikke lenger er pendling. Kanskje ledere ønsker å sikre at de ansatte forblir "produktive" og sjekker inn for ofte eller går over det tradisjonelle arbeidslivet grenser."
Pendling og bo
Fjernarbeid betyr at vi kan forlate storbyer og jobbe i mindre eller billigere byer. Selv landliv er mulig. En hybridmodell kan hindre disse planene fordi du fortsatt må gå på kontoret noen ganger i uken.
"Selv om de må være på kontoret 1-2 dager i uken, vil folk være villige til å gjøre lengre pendler i noen dager i stedet for fem dager," sier Jutla.
Og småbyer prøver allerede å lokke arbeidere fra byene.
Den store trenden vi har sett så langt tilsvarer Zoom Towns, som appellerer til kunnskapsarbeidere som kan gjøre jobben sin eksternt for å søke mer plass, komfort og sikkerhet, på bekostning av tradisjonelle knutepunkter. Og til fortjenesten til mindre byer, sa Thibaud Clément, administrerende direktør for merkevareapplikasjonen Loomly, til Lifewire via e-post.
Et annet konsept er det 15-minutters nabolaget, et fotgjengervennlig samfunn der du kan få tilgang til alle dine daglige behov - som mat, utdanning og rekreasjon - innen 15 minutters gange. Hvis du kan jobbe hvor som helst og ikke trenger å være i nærheten av jobben eller i nærheten av motorveien, kan du prioritere andre ting.
"Det er her innbyggerne bor innen 15 minutter fra en god skole, rask transport, et sted å kjøpe fersk mat og en park," Clément.
Det eneste vi kan være sikre på er at vår post-pandemiske arbeidsmodell vil være ganske annerledes. Vi har potensial til å glede både arbeidsgivere og arbeidstakere, og fremtidsrettede bedrifter vil gjøre nettopp det. Men utnyttelse og misbruk er også mulig, og vi må være på vakt.
