STEM-industrien er en av de raskest voksende bransjene i dag, og ledere som Caitlin Kalinowski prøver å løse STEMs mangfoldsproblem.
I følge Bureau of Labor forventes STEM-felt å vokse med 8 prosent innen 2029, sammenlignet med 3,7 prosent for alle andre yrker. Kvinner utgjør imidlertid bare rundt 27 prosent av STEM-arbeidere, mens BIPOC står for omtrent 30 prosent av STEM-ansatte.
Som senior direktør for maskinvare og en leder innen teknologi, sa Kalinowski at forskjellene er en kulturell endring som industrien trenger å skifte i stedet for å fokusere på teknologiselskapene selv.
"Jeg føler bare ikke at vi har like konkurransevilkår ennå, som i hele pipelinen," sa Kalinowski til Lifewire over telefon. «Dette er en kulturting, ikke en bedriftsgreie.»
Raskfakta
- Navn: Caitlin Kalinowski
- Fra: New Hampshire
- Random Delight: Når jeg kommer til å bruke et produkt som var vakkert gjennomtenkt, og funksjonene overrasker meg. Et nylig eksempel er Rivians lastebildesign med et utvendig sete for ski- og snowboardkjørere.
-
Nøkkelsitat eller motto å leve etter: "Always be learning."
Ulikheter i STEM
Da Kalinowski kom inn i teknologiverdenen på begynnelsen av 2000-tallet, var det et mye annet sted, hovedsakelig dominert av menn. Hun sa at det ikke var andre kvinner i ingeniørfaget ved hennes første firma.
Over tid, sa Kalinowski, ble det bedre, og flere kvinner begynte å dukke opp på lagene hennes.
"[Hos ett selskap] var jeg på to lag: ett av lagene var kun menn, og ett av lagene var omtrent 50/50 [mann og kvinne], " sa hun. "Min erfaring på 50/50-laget, som du kan forestille deg, var bare mye bedre."
Kalinowski sa at en stor grunn til at kvinner og BIPOC ender opp med å forlate teknologibransjen i løpet av de to første årene er at de ikke ser seg selv representert i teamene og på arbeidsplassen.
"Jeg liker ikke å se på det [som] 'hvordan får vi flere kvinner og [BIPOC] interessert i STEM?' Det er ikke innrammingen jeg liker fordi den på en måte setter den på dem,» sa hun.
"Kanskje det er på grunn av erfaringene de hadde når de snakket om å like [STEM], eller fordi deres første jobb ikke var en stor opplevelse. Så de sier: 'Dette er ikke for meg,' ' når de faktisk, hvis de hadde hatt en god opplevelse, ville vært veldig begeistret for STEM."
Starting Them Young
Selvfølgelig starter en vellykket STEM-karriere med interesse for temaene, men Kalinowski sa at ikke alle er like oppmuntret til å forfølge disse interessene. I følge en studie fra National Science Foundation tjener kvinner bare 18 prosent av bachelorgradene i informatikk og bare 20 prosent av ingeniørgradene i USA.
I utgangspunktet må vi være åpne for å ha folk med ulik bakgrunn som kan gjøre jobben.
Kalinowski sa at en kritisk måte å sikre at samfunnet ikke slukker flammen unge mennesker har for STEM er å være mer åpen og akseptabel.
"Måten å utvikle barn som har spesielle ferdigheter, eller som virkelig skal vise hva de lover i en tidlig alder, det er bare å følge dem," sa hun. «Når et barn viser interesse, oppmuntrer det og oppmuntrer dem.»
Oppsett for suksess
Som en som har vært en del av minoriteten i STEM-industrien, bringer Kalinowski denne erfaringen til lederskapet sitt for å sikre at medlemmene av teamene hennes føler seg både representert og sett.
"En av tingene du må gjøre som leder er å forstå hvem som trenger hva [og] når," sa hun. "Hvis du ansetter noen som er underrepresentert på noen måte, må du på en måte nå ut mer til dem i begynnelsen og sørge for at de er godt etablert, og de forstår hvorfor vi gjør det vi gjør og hvordan vi skal lykkes osv.."
For Kalinowski er hennes endelige mål som leder og noen som opplevde forskjellene i teknologi å utjevne konkurransevilkårene.
"Å sørge for at vi ansetter er en stor del av det, og jeg tror det er ganske godt dekket," sa hun. "Jeg tror at Bay-området og Silicon Valley kommer til et ganske bra sted med å prøve å være tydelig på at vi ønsker at rørledningen som kommer inn i disse rollene skal være mangfoldig."
I tillegg sa hun at en annen måte å oppmuntre til likestilling er i selve STEM-jobbene.
"Vi må sørge for at vi ikke begrenser kravene til jobber så mye, som for mye," sa hun. «I utgangspunktet må vi være åpne for å ha folk med ulik bakgrunn som kan gjøre jobben.»
Forhåpentligvis vil fremtiden til STEM-industrien fortsette i riktig retning, takket være ledere som Kalinowski som hjelper underveis.
