Key takeaways
- Kunnskapsarbeidere ønsker å fortsette å jobbe hjemmefra.
- Arbeidsgivere som insisterer på å gå tilbake til kontoret kan finne det vanskelig å ansette og beholde gode talenter.
- Ingen liker å pendle. Ingen.
Etter mer enn ett år med jobbing hjemmefra, vil ansatte virkelig ikke gå tilbake til kontoret hver dag.
Pre-pandemi, arbeid hjemmefra var relativt sjelden. Det ble sett på som tulling eller som skadelig for teamarbeid. Og likevel, da majoriteten av arbeidsstyrken ble tvunget til fjernarbeid, fant vi ut at folk fikk gjort mer, på kortere tid, og uten de lange bortkastede timene på pendlingen.
Nå vil sjefer ha folk tilbake på kontoret, men arbeiderne er forberedt på å slutte i stedet for å følge det. Maktbalansen har endret seg. Ser vi et vendepunkt i kontorkulturen?
"Jeg tror at verden har endret seg. Pandemien har akselerert en trend som allerede skjedde," sa Thejo Kote, administrerende direktør i Airbase, et regnskapsplattformselskap med rundt 100 ansatte i ni land, til Lifewire via e-post.
Modellen med distribuert arbeid og å ansette folk hvor som helst i verden har pågått en stund. Pandemien har tvunget frem en trend som sannsynligvis ville ha skjedd i løpet av de neste 10 årene uansett, og som ikke forsvinner. «
Revolution
Fabrikker drev den industrielle revolusjonen, og disse krevde at folk skulle jobbe sammen på ett sted i lange skift. Denne modellen er fortsatt normen for store deler av arbeidslivet. I noen virksomheter er det ingen vei utenom det. Men for kunnskapsarbeidere har det siste året vist seg at tvungen oppmøte er unødvendig.
Å be alle ansatte om å gå tilbake til jobb vil også øke presset for å minimere helserisiko, sikre overholdelse og garantere deres velvære.
Ifølge BBC er ansatte villige til å slutte i stedet for å gå tilbake til kontoret. Dette skaper et maktskifte hvis disse folkene faktisk begynner å dra i betydelig antall.
Nylig ga Apple mandat til å returnere til kontoret. Ansatte var ikke fornøyde og gikk sammen for å presse på mot beslutningen. Å ansette og beholde talent er allerede et problem for teknologiselskaper som Apple og Google, så hvis det krever personlig oppmøte, mens et annet selskap tilbyr mer fleksible arbeidsordninger, men med samme lønn og fordeler, blir utfordringen enda vanskeligere.
"Så mye som arbeidsgivere kan si at det å jobbe på kontoret oppmuntrer til kreativitet og teamarbeid, noe jeg tror det gjør, vil den nye "kostnaden" ved å kreve det bety høy medarbeideromsetning som starter med deres beste og mest produktive/effektive ansatte først, sa HR-konsulent Scott Baker til Lifewire via e-post.
Verdenstalent
Fjernansettelser lar også bedrifter utnytte en global talentmasse, i stedet for bare å ansette i vårt eksempel med Apple og Google-folk som er villige til å tåle de høye levekostnadene i San Francisco Bay Area.
Dette har andre fordeler. Du trenger kanskje ikke betale så mye for å tiltrekke deg talent fra andre land. På den annen side, hvis fjernarbeid blir normen, kan hjerneflukt bli et problem for fattigere land.
"Anta at bedriften din er på et kostbart sted," sier Kote. "I så fall, hvis du ikke er villig til å imøtekomme fjernarbeid, er det en betydelig ulempe sammenlignet med konkurrentene dine, som kan få en distribuert modell til å fungere både fra et kulturelt og produktivitetsperspektiv. Kostnadsgrunnlaget ditt er naturlig, og kunstig, høyere fordi av ditt begrensede basseng og beliggenhet."
Et alternativ er en hybrid tilnærming, der personlig oppmøte kun er nødvendig på deltid eller en gang hver uke eller måned. Dette beholder noen av fordelene ved kontoret - sterkere mellommenneskelige relasjoner, for eksempel - samtidig som det tillater mer fleksibilitet. Men denne modellen krever fortsatt at ansatte bor i nærheten av arbeidsplassen sin.
Ikke for alle
Ikke alle kan slutte i jobben eller ønsker å jobbe hjemmefra. For noen er hjemmekontoret et kjøkkenbord omgitt av barn som ikke forstår at de ikke kan leke med mamma eller pappa. For andre er det en skremmende idé å slutte i en jobb midt i en pandemi.
"Selv om mange mennesker kanskje foretrekker et eksternt alternativ, vil ikke det å gi opp lønn og helseforsikring i en usikker økonomisk tid være alles kopp te," Daivat Dholakia, driftsdirektør i GPS-bilsporingsselskapet Force av Mojio, fort alte Lifewire via e-post.
"Til slutt er det viktig å huske at pandemien ikke er historie ennå," sa Joe Flanagan, senior arbeidsrådgiver i VelvetJobs, til Lifewire via e-post.
"Å be alle ansatte om å gå tilbake til jobb vil også øke presset for å minimere helserisiko, sikre overholdelse og garantere deres velvære. I tilfelle fremtidige bølger av infeksjon eller mutasjoner, vil organisasjoner bli tvunget til å skifte tilbake brått."
